省卫生厅2013年12月19日举办民营医院与媒体座谈会，省民营医院发展协会领导、10余家民营医院院长与省内媒体记者面对面，坦陈他们面临的现实困难与出路思考。
“领头羊”缺乏参与 市场竞争能力弱小
如何使百姓摘掉对民营医院的“有色眼镜”？民营医院如何突破“瓶颈”走上良性发展的道路？……2013年12月19日，省卫生厅举办民营医院与媒体座谈会，省民营医院发展协会领导、10余家民营医院院长与省内媒体记者面对面，坦言了他们目前面临的现实困难与出路思考。
据记载，我省第一所民营医疗机构于上世纪70年代在运城诞生。经过近40年的发展，截至2012年底，全省共有民营医院535所，占到全省医院总数的44%；开放床位1.76万张，占到全省床位总数的10.7%。
“这500余家民营医院中，由本省籍贯人士创办的占到52%，主要来自福建、河北、四川等地的外埠人士创办的占到48%。”省民营医院发展协会会长高文翔介绍，“本省籍贯人士创办的民营医院大多有自己的核心技术，有特色的专家团队，如齿科、手外科、骨科、妇产科、皮肤科等，在专科专病治疗领域有独到之处。”
据估算，我省每年民营医院接待门诊患者近1000万人次，接待住院患者35万人次，在成为卫生事业有生力量的同时，也加快了多元化办医格局的形成。“民营医院在我省虽然已有近40年的发展历史，但相对于公立医院来说，发展时间较短，市场份额较小，社会影响力不大，自身管理尚不十分完善，还存在着不少困难和问题。”在2013年12月4日举行的全省民营医疗机构法人和院长依法管理培训班上，省卫生厅厅长卫小春坦言。
记者采访中了解到，我省民营医院的总体数量不多，其规模、技术、人才等与公立医院相比过于悬殊，从提供的门诊、住院服务情况看，在医疗服务市场上所占的份额很小，参与市场竞争的能力明显不足。
与公立医院相比，民营医院的技术创新能力还比较弱，大部分民营医院只局限在常见病、多发病和个别疑难病症的治疗上，综合能力还有待提高。
“我省目前没有一所民营医院能够达到500张床位，缺乏有规模、有影响力的民营医院。因此，要尽快改变没有“领头羊”的局面。”高文翔建议，“从现在开始，用5年的时间建8所至10所500张床位以上的民营医院，以具备与公立医院的可比性。可比才能竞争，竞争才能发展，发展才能优胜劣汰，才能真正满足群众对医疗服务的多种需求。”
“起跑线”不同 难享公立医院待遇
“经过17年的苦心经营，我们医院在业界有了一席之地。可是，我的内心却时常感觉焦虑。近几年来，我越来越觉得民营医院的生存更是艰难。”太原福康中西医结合皮肤病医院院长阴孟凡向记者吐露心声，“特别是在政策方面，我们民营医院在诸多方面不能享受到与公立医院同等的待遇，导致发展空间受到很大限制。”
难以成为医保定点医院是所有民营医院面临的现实问题。现在，随着国家基本医疗保障制度的实施，越来越多的人纳入了医保范围。但是，许多医保患者由于无法报销的原因，根本不会选择到民营医院就诊。这样，直接导致就诊患者流失，医院难以生存。
“我们民营医院通常是租房办医院，经常更换院址，流失了许多患者不说，品牌也难以真正建立起来。”山西益康脉管炎医院院长赵玉根说，“而且在用水、用电等方面也是以商业使用的标准收取，以用电为例，我们每千瓦时电费是1.7元至1.8元，公立医院才0.5元至0.6元。”
“让我们忧心的还有人才问题。由于民营医院的招牌缺乏吸引力，难以招聘到高素质的专业人员。作为医院主力的中、高级职称医务人员绝大多数都是退休后聘任到这里来的。”山西高科技医学检测中心董事长武英志说，“这些年来，我们招聘到的医学人才由于没有晋升职称的通道，以及无法申报科研课题、难以实现个人发展等诸多原因，离开了很多。”
（责任编辑：实习翁晓青）
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