作为和解方案的一部分，达能和娃哈哈将终止其现有的合资关系。达能已同意将其在各家达能－娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。和解协议执行完毕后，双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。
对于这一和解方案，达能董事长兼首席执行官弗兰克· 里布表示：“达能和娃哈哈之间的合作，建立了中国饮料行业中一个强劲的、受尊敬的领先企业。我们相信，在其未来管理层的领导下，娃哈哈将继续取得巨大的成功。”
娃哈哈集团董事长宗庆后说：“中国的企业愿意在平等互利的基础上与世界知名企业进行合作，共同发展。”（完）
附：事件回顾
达能“强娶”娃哈哈: 一场10年的预谋?
1996年，准备奋战全国市场的娃哈哈集团在上市未果的情况下，四处寻觅资金，最后入围的是进入中国已有10年历史的法国达能集团。达能通过与香港百富勤合资成立外资企业，收购了娃哈哈集团旗下39家公司的51%股份，并对娃哈哈集团注入1.5亿美元资金。
1997年之后，娃哈哈集团旗下的非合资公司壮大发展，产品沿用“娃哈哈”商标。
2006年4月3日，宗庆后披露合资之初达能设套，十年之后娃哈哈遭遇达能低价强行并购非合资企业资产。
宗庆后表示，在2007年“两会”期间，达能提出以40亿元代价收购娃哈哈旗下所有非合资公司的51%股权。
让宗庆后感到意外的是，达能提出收购的理由是在最初合资39家公司时，合资协议规定了“娃哈哈”这一品牌只能归合资企业所有，其他企业（达能称包括娃哈哈建立的非合资公司）不得冒用。
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