浙江在线8月17日消息(记者 冯静)8月17日，第五届全国网络媒体山西行记者们驱车来到山西出版传媒产业园，领略了山西出版传媒集团改革发展的兴旺活力，学习了他们的成功经验。山西出版传媒集团是山西率先全面完成转企任务的大型文化企业，于2006年12月21日正式挂牌成立，成立时总资产为23亿元，2009年资产和销售额均已达36亿元，2010年销售收入有望达到40亿，实现了成倍增长。
山西出版传媒集团书记齐峰向记者介绍了三年来集团文化体制改革的成功经验和心得，可以概括为三句话：在发展理念上，努力在经济欠发达地区探索出版产业科学发展之路，突出改革与发展同步，推进了从传统出版到现代出版的转型；在发展质量上，以关键促一般，确立了居弱位而发展强项、化最小为最优的经营模式，形成了从单体发展到抱团发展的经验；在发展速度上，两个效益成效显著，实现了从碎步小跑到大步流星的跨越。
山西出版传媒集团由集团本部，以及山西人民出版社、书海出版社、山西经济出版社、山西古籍出版社、山西教育出版社、希望出版社、北岳文艺出版社、山西科学技术出版社、山西春秋电子音像出版社等9个出版社，山西新华书店集团有限公司、山西新华印业有限公司2个子集团，山西新闻出版纸张公司、山西印刷物资总公司2个物资公司和教材中心、报刊中心等2个本部二级核算单位组成。
三年来，集团连续推进两轮体制改革，加快市场化、公司化战略转型。2006年12月启动了以“集团化、集约化”为核心的首轮出版体制改革，组建山西出版传媒集团。2009年6月实施以建立现代企业制度为核心的第二轮改革，集团16家出版单位无一保留全部转制为企业，14家报刊社提前全部转企任务，成为山西省全面率先完成体制改革的文化企业。
齐峰书记特别介绍了他们创新的“成员单位分类管理办法”，即彻底取消所属各单位的行政级别，并投入产出等评价指标将下属出版社进行等级分类，分别享受用车等不同档次的待遇，其中A类成员单位适用相应的便利措施，B类成员单位适用常规管理措施，C类和D类成员单位适用严密监管措施，由此推进优秀企业在短期内快速做强，促使落后企业奋起赶超。
他们认为改革成功的要素在于牢牢把握了四点原则：第一改革的目的是促进发展，是坚持正确导向，而不是形象建设；第二改革的成效是激发活力，而不是挫伤积极性；第三改革的重点是建立符合现代企业制度的新体制机制，成为新型市场主体，而不仅仅是变为公司；第四改革的关键是以人为本，而不是把人心改偏。
接下来，山西出版传媒集团还将以重点项目建设推动现代出版产业化进程，以期在短期内实现发展方式的转变，三大重点项目分别是：
1、山西数字出版研发中心——打造山西出版产业现代化出版平台：该工程含三晋图书城在内，占地22亩，总投资4亿元，建成后，它将成为山西数字转化、编辑、出版中心，文字、图片、信息数据中心，网络出版编辑、发布和传播中心，出版科研及教育培训中心。同时，该项目的主体建筑将成为太原市乃至山西省标志性文化建筑。
2、山西出版传媒产业园——打造山西出版产业现代化发行印制平台：园区总占地200亩，总投资4.15亿元，已经被列为山西省文化产业重点工程，包括山西新华物流中心和山西新华数字化印制中心两个子项目，可成为覆盖全省乃至辐射周边省区的现代化出版物仓储和集散中心，以及集全省出版物印刷、销售、展示和有关活动为一体的最大窗口。
3、《三晋文库》出版工程——打造当代山西的“四库全书”：这是山西有史以来最大的文化整理、积累和传世工程，共分6编，分21辑，预计出版总数近600册。根据概算，完成《文库》方案所规划的编纂出版任务，约需投入1.95亿元予以支持。文库由省委省政府主要领导担任编委会主任，计划五年出齐。
