三医院针对自身机构臃肿、人浮于事的积弊,将19个职能部门整合精简为11个,26人通过竞聘走上职能部门负责人岗位。
该院运营管理部负责人介绍,该部正在对排队问题突出的核磁共振检查、彩超检查和出入院进行流程优化研究,以减少病人排队时间。
例均费用、平均住院日、术前等待日、床位周转次数等指标与看病费用的高低密切相关,三医院新设质量管理部,对这些指标进行综合管控,降低病人的看病费用。
为保证降价不降低服务质量,运营管理部强化医院成本控制,对过去消耗量很大的棉签、针头、输液器等不计价耗材下总控指标,对各科室下定额并与各部门绩效考核挂钩,同时通过提高医务人员劳动收入、减少药品收入等措施调整全院收入结构,降低医院成本。
- 上一篇:北京宣武医院开设夏时制门诊
- 下一篇:内蒙古卫生厅通报5家违法发布医疗广告医院