青蒿素资本受困华立整合分析(3)
汪力成原本对青蒿素寄予厚望，并将华立控股(000607.SZ)主业由电能表变更为医药产业。但正当他准备大干一场之时，市场却发生了变化。今年1月，桂林制药厂青蒿琥酯片通过世界卫生组织(WHO)复查，成为国内惟一获批的青蒿素类药生产厂家—而截至目前，华立的同类产品仍未获
“资本为王”
面对来自市场的现实挑战，汪力成并不气馁。他说：“植物药都来源于中药和天然植物，谁要在植物药行业称霸，首先得看他能控制多少上游资源，再看他的研发能力有多强。”
据介绍，华立医药的远景规划为：以重庆华立控股为龙头，实现对青蒿素的资源整合，以控制上游资源推动产业的全面扩张;以昆药为先锋，全面利用云南得天独厚的植物药资源，建成全国最重要最强大的植物药生产基地;参股武汉健民，切入中成药行业，为上游已获得的资源带来全面增值;控股浙大生命科技，正式进军保健品行业。
汪力成希望以植物药资源为抓手，发挥资源的最大价值，从而实现几年后，华立医药产业成为该集团最重要的利润来源。
其实，在该集团的仪表及系统、医药、信息电子和房地产等众多产业之中，汪力成对医药情有独钟。据透露，该集团预计到2010年销售额300亿、海外市场占50%规模。其中，医药产业2005年预计销售额达50亿，2007年达到100亿，2010年则达到150亿元。2004年度，华立集团销售额首次突破100亿，但海外市场仅占10%。
谈到进军医药的原始冲动，汪力成说，华立的电能表制造在国内市场占有率高达40%，是全球产能最大的电能表制造商。按照测算，全球电能表产业的年需求总值不过100多亿美元，市场规模狭小，希望进入一些新兴行业找到继续高速成长的机会。
但是产业链多元化始终是笼罩在华立头顶的乌云。对此，汪力成的解释是：“产业链多元化没有对错之分，只是看企业在怎样的环境下用怎样的手段实现怎样的目标。”
浙江省社科院研究员谷迎春表示，华立发展的问题是资本链带来的远景大大超前于产业链短期的能力，能否整合好华立的两根链条是汪力成必须解决的核心问题。
“资本决定技术和市场。”四年前，汪力成曾对其收购飞利浦CDMA项目得意不已，他在接受媒体采访时说出此番言论。然而遗憾的是，迄今为止“华立”牌手机或通信产品并没有出现在市场上，有传闻说汪力成没有获得该项目的核心技术。
如今，华立医药同样也走到了紧要关头，向来高调的汪力成能否顺利突围?
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