数据显示，去年可口可乐是中国最大软饮料生产商，市场占有率为16.8%，而康师傅和百事分列二、四位，份额达到14.4%和5.5%。康师傅能否借此次交易改变大陆饮料市场格局？业内人士认为，由于饮料细分为茶饮料、碳酸饮料、果汁饮料等多个品类，预计百事和康师傅战略合作对饮品行业整体影响有限。
康师傅商标里胖胖的大师傅，手举一瓶百事可乐豪饮――这张网友制作的图片，在长达4个月的等待后终于成为现实。昨日下午，百事中国公司发表声明称，商务部已批准了康师傅与百事公司的战略联盟。业内评论，双方此次合作是“各取所需”。
屈尊下嫁实属无奈？
与康师傅方面充满期待的心情不同，百事此次或许是“屈尊下嫁”。
可口可乐与百事可乐，分别通过与全球各地优势合作伙伴合资成立灌装厂，签订特许生产经营合同，由各灌装厂在限定区域内生产销售产品，并协同进行品牌维护和发展。
这样的特许经营制度，使得两大公司不用大的投资，就获得了巨大的规模和市场。业务扩张的同时，品牌效应也无限放大，但两公司品牌价值的最关键部分――配方及浓缩液生产仍然被牢牢掌握在自己手中，并成为利润最大头。
但与可口可乐在中国选择的灌装厂业务合作伙伴是中粮、太古等实力强大的公司不同，百事在中国的合资方较多且多实力一般，加之成本上升、销售费用增加等不利因素，百事渐感力不从心。
康师傅在公告中披露，由于原材料成本大幅增加影响盈利能力，2009年，百事在华灌装厂业务的税后亏损额为4550万美元。2010年底，这一亏损急剧扩大到1.756亿美元。最近一年，由于亏损，有三家百事的合资方，抛售灌装厂股权。
于是，有着本土娴熟营销经验的康师傅，成为百事可乐的不二选择。截至2011年6月，康师傅方便面产品的市场占有率约为57%，茶饮品约为54%，瓶装水约为25%，稀释果汁约为21%。如此强大的分销网络优势成为吸引百事的主要因素，对特许装瓶商的“大包大揽”经营也免去了百事的本土营销之忧。而对“管家”康师傅而言，此次合作也进一步丰富了其品牌群和产品线。
百事高调声明联盟获批
“我们很高兴地获悉，商务部已批准了康师傅与百事公司的战略联盟。我们非常感谢政府及有关各方给予的理解和支持。”百事公司昨日晚间发表的声明中，多少透着一点如释重负。
